ОГОЛОШЕННЯ ПРО ЗБІР ПРОЄКТНИХ ІДЕЙ до плану заходів із реалізації стратегії розвитку Плисківської громади
Плисківська територіальна громада розробляє свою стратегії розвитку на період до 2027 р. (горизонт – 2034) та розробляє План заходів із її реалізації (ПЗР) на 2026–2027 рр. На засіданнях робочої групи було сформульовано нове стратегічне бачення розвитку громади, а також структуру цілей та завдань. З ними можна ознайомитися в додатку до оголошення.
Наступний крок – визначення що має робити громада, аби реалізувати власні завдання. Для цього до кожного з них розробляються проєкти.
Для чого потрібні проєктні ідеї?
Для втілення в життя стратегії розвитку Плисківської громади.
Хто може подати проєктну ідею для включення до стратегії?
Мешканці громади, представники бізнесу, громадські об`єднання, місцеве самоврядування
В яких сферах, за якими напрямками потрібно розробляти
проєктні ідеї?
Проєктна ідея що подається має відповідати одному з завдань із структури цілей та завдань (додається)
Як можна подати проєктну ідею?
Заповнити форму технічного завдання проєкту розвитку (у додатку) або зробити те саме за допомогою гугл-анкети за посиланням mailto:https://forms.gle/17f63gErdb1cthCMA
До якого числа можна подати свої пропозиції?
До 15 червня 2026 р.
До кого та за якою адресою можна звернутися за консультацією, надіслати електронну версію заповненої форми технічного завдання проєкту розвитку або передати паперову?
Плисківська сільська рада - с. Плиски вул. Незалежності, 33 Ніжинського р-н.,Чернігівської обл. відділ ЦНАП Плисківської сільської ради начальник відділу ЦНАП Ігор КАПЛЄНКОВ за тел. 0684631615 (WhatsApp, Viber), e-mail cnap_pliskirada@ukr.net
ЗВ’ЯЗОК ПРОЄКТНИХ ІДЕЙ І СТРАТЕГІЧНОГО БАЧЕННЯ РОЗВИТКУ ПЛИСКІВСЬКОЇ ГРОМАДИ
|
СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ Плисківська громада – приязна до довкілля, безпечна, комфортна для життя та праці. Аграрна, з розвиненою сферою послуг і крафтовим виробництвом. Згуртована та соціально відповідальна спільнота, осередок творчої спадщини Миколи Ге, козацької культури та спортивних традицій, відкрита для партнерства з іншими громадами |
|||
|
|||
|
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ ПЛИСКІВСЬКОЇ ГРОМАДИ, які забезпечують втілення бачення в життя |
|||
|
Стратегічна ціль 1. Комфортний, безпечний та екологічно відповідальний життєвий простір |
Стратегічна ціль 2. Конкурентоспроможна аграрна економіка, розвинуте місцеве підприємництво та сфера сервісу |
Стратегічна ціль 3. Згуртована громада з розвиненим людським потенціалом та унікальною культурною ідентичністю |
|
|
Оперативна ціль 1.1. Розвинута безпекова, інженерна та транспортна інфраструктура громади, доступна для всіх груп населення Завдання 1.1.1. Модернізувати дороги з супутньою інфраструктурою на засадах інклюзії та екологічної стійкості 1.1.2. Збільшити мережу вуличного освітлення громади з урахуванням безпеки та енергоефективності 11.3. Посилити спроможність системи цивільного захисту громади, впровадити систему раннього поепердження про ризики 1.1.4. Створити систему багатофункціональних безбар`єрних укриттів, що інтегровані у публічний простір громади Оперативна ціль 1.2 Доступні та якісні житлово-комунальні послуги, енергоефективне управління ресурсами Завдання 1.2.1 Збільшити доступ жителів до централізовованого водопостачання, запровадити водовідведення та очистку стоків 1.2.2. Створити систему роздільного збору, сортування та видалення побутових відходів 1.2.3. Збільшити локальну генерацію за рахунок відновлювальних джерел енергії та підвищити енергоефективність будівль комунальної сфери Оперативна ціль 1.3. Кліматично стійке середовище та сучасний благоустрій громади Завдання 1.3.1. Покращити кліматичну обізнаність та готовність до змін клімату жителів громади 1.3.2. Створити сучасні та доступні громадські простори, розвинути зелену інфраструктуру громади 1.3.3. Сприяти відновленню відновленню водних об'єктів, природних екосистем та деградованих, антропогенно змінених земель |
Оперативна ціль 2.1. Розвинене сімейне фермерство, підприємництво та сфера послуг Завдання 2.1.1. Сприяти впровадженню новаційних форм та технологій господарювання: теплиць, ягідництва, нових сільськогосподарських культур 2.1.2. Створити на базі комунального майна простори для розвитку підприємництва та розширення спектра послуг для населення 2.1.3. Сприяти розвитку сільського туризму та рекреаційних послуг Оперативна ціль 2.2. Інвестиційно приваблива громада зі сприятливим умовами для ведення бізнесу Завдання 2.2.1. Розробити землевпорядну та містобудівну документацію, оновити нормативно-грошову оцінку землі, здійснити просторове планування громади 2.2.2. Розробити та поширити інвестиційні пропозиції для громади 2.2.3. Сприяти розвитку крафтового виробництва, локальних брендів та просуванню продукції громади на зовнішні ринки 2.2.4. Розробити брендбук громади, забезпечити його промоцію
|
Оперативна ціль 3.1. Цифровізоване врядування та активна участь жителів у розвитку громади Завдання 3.1.1. Запровадити цифрові та мобільні сервіси у процесі надання адміністративних послуг 3.1.2. Запровадити єдину цифрову платформу для взаємодії мешканців та місцевої влади 3.1.3. Запровадити єдину цифрову платформу для взаємодії мешканців та місцевої влади Оперативна ціль 3.2. Збережені та популяризовані творча спадщина Миколи Ге, культура Русі, козацька, місцеві традиції Завдання 3.2.1. Збережені та популяризовані творча спадщина Миколи Ге, спадщина Русі, козацька культура та місцеві традиції 3.2.2. Перетворити установи культури громади на сучасні доступні та багатофункціональні публічні простори Оперативна ціль 3.3. Доступні та якісні освітні, медичні, спортивні та соціальні послуги для всіх груп населення, включно з ветеранами Завдання 3.3.1. Покращити умови надання освітніх послуг з урахуванням принципів інклюзії 3.3.2. Збільшити кількість та підвищити якість послуг із охорони здоров`я 3.3.3. Модернізувати спортивну інфраструктуру громади з врахуванням вимог інклюзії 3.3.4. Покращити умови надання соціальних послуг та збільшити їхню кількість із урахуванням доступності та потреб реабілітації ветеранів Оперативна ціль 3.4. Розвинуті партнерства з іншими громадами, в т.ч. – міжнародні Завдання 3.4.1. Розробити та реалізувати проєкти, інші форми взаємодії з громадами-партнерами у сферах, де існують спільні інтереси 3.4.2. Розширити участь громади у мережах співробітництва органів місцевого самоврядування країн ЄС та міжнародних партнерських ініціативах |
|
|
Проєктні ідеї: Пропозиції
|
Проєктні ідеї: Пропозиції 2.1.1.1 … … |
Проєктні ідеї: Пропозиції 3.1.1.1
|
|
Можливі джерела фінансування проєктів: бюджету Плисківської громади; державний бюджет; обласного бюджету; міжнародних організацій; бізнесу; з інших джерел, не заборонених законодавством
Форма технічного завдання проєкту розвитку
Загальний обсяг технічного завдання на проєкт розвитку (далі – проєкт) не повинен перевищувати 2 сторінки
|
Назва проєкту |
Назва проєкту повинна бути короткою, виразною і відповідати змісту проекту. Слід уникати занадто узагальнених, абстрактних чи «поетичних» назв, які потребують додаткових пояснень щодо змісту проєкту. |
||||
|
Номер і назва цілі/завдання стратегії, якому відповідає проєкт |
Назвіть оперативну ціль та завдання зі Стратегії розвитку громади, якого стосується проєктна ідея.
|
||||
|
Мета проєкту |
Зазначте одну (конкретна) або кілька цілей (загальна), які будуть досягнуті внаслідок реалізації проєкту. |
||||
|
Територія, на яку проєкт матиме вплив |
Зазначте в яких населених пунктах громади має здійснюватись проєкт. |
||||
|
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту |
Зазначте яка кількість населення яких соціальних груп буде отримувачем вигод від реалізації проєкту. |
||||
|
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт |
Максимально стислий опис проблеми і змін, які буде досягнуто, внаслідок реалізації проєкту. |
||||
|
Основні заходи проєкту |
Зазначте лише ключові групи заходів у формі «створення», «підготовка», «організація» і т.д. Заходи повинні вести до досягнення зазначених очікуваних результатів |
||||
|
Індикатори (показники) результативності |
Виключно ключові очікувані результати (від двох до чотирьох) повинні бути зазначені у наступній формі «завершено», «створено», «підготовлено», «навчено» і т.д. – з визначеним індикатором (чим буде вимірюувати, верифікувати досягнення показника). Очікувані результати мають чітко вести до досягнення завдань на які спрямований проєкт. |
||||
|
Період реалізації проєкту |
з (місяць / рік) - до (місяць / рік): |
||||
|
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. |
Перерахуйте джерела фінансування проєкту (обласний бюджет, місцевий бюджет, державний бюджет, публічно-приватне партнерство, бізнес, міжнародний донор тощо) з розбивкою за роками |
||||
|
У тому числі: |
- |
- |
2026 |
2027 |
Разом |
|
- |
- |
|
|
|
|
- |
- |
|
|
|
|
- |
- |
|
|
|
|
- |
- |
|
|
|
|
Відповідальний виконавець |
Які організації можуть бути залучені і яка їх роль (фінансування, реалізація, партнерство)? Тут не можна зазнати підрядників |
||||
|
Інша інформація за потреби |
Будь-яка інша важлива інформація щодо ідеї проєкту |
||||